Netflix розв’язали проблему, котра турбувала багатьох людей: їм набридло ходити до крамниць відеопрокату. Набридло не знаходити там фільмів, які хотілось би переглянути. Набридло сплачував за затримку касети. Тоді компанія запропонувала новітню систему – он лайн-прокат відео. Продажі перевищили $1 млрд.

Якось Сергій Брін та Ларрі Пейдж вирішили впорядкувати в систему інформацію, викладену у світовій павутині, та створити зручну систему пошуку. Потім Google почав продавати вбудований пошуковик, який здійснював пошук за словами. Нинішні прибутки компанії сягнули $150 млрд.

Здавалося б, нічого революційного BlackBerry не зробив. Лише впорядкував електронну пошту, використовуючи новітні технології ідентифікації. Це особливо привабило корпоративних користувачів. Наразі прихильників цього сервісу налічується близько 8 млн.

Миттєва клініка від початку була, здавалося, приречена на банкрутство через занадто низьку ціну своїх послуг. Пункти медичної допомоги були розташовані біля аптечних кіосків, і людина могла звернутися й отримати швидко встановлений діагноз, призначення і, що дуже важливо, рецепт на необхідні ліки. Зручність і помірна ціна привабили страховиків. Нині прибутки цієї мережі – $170 млн.

З наближенням до 2000 року в музичній індустрії почався попиту на компакт-диски. До того ж, з’явилося багато піратських сайтів, де музику пропонували безкоштовно. І от тоді компанія Apple вивела на ринок гладенький, простий у використанні плеєр iPod із програмним забезпеченням iTunes. Невдовзі iPod став основним серед усіх інших цифрових плеєрів. А компанія Apple підписала угоди з рекординговими лейблами, і нині користувачі iTunes можуть завантажувати популярні пісні за невисоку плату.

IRobot народився як розробка, котра мала осісти на поличці дослідницьких центрів, оскільки не приносила значного прибутку. Тоді було вирішено перепрофілювати машину на такого собі помічника для віртуального очищення місця та не потрібних завдань користувачів ПК. Масове виробництво вже понад 2 мільйонів таких роботів принесло компанії $200 млн. прибутку.

Коли стала можливою передача голосових повідомлень через Інтернет, компанія Vonage отримала значний прибуток. Однак завдяки новим розробкам від Skype Technologies користувачі з усього світу змогли спілкуватися в онлайн-режимі, долучаючи до голосу ще й зображення. еBay купив у 2005 році Skype за $2,6 млрд. Нині Skype має понад 200 млн. користувачів.

Phillips Electronics представили на ринку життєво необхідну новинку HeartStart, домашній дефібрилятор вартістю $1,5 тис. Можливості та потенціал HeartStart призвели до зниження цін на інші дефібрилятори. У комплекті з апаратом є навчальне відео та інструкції в обсязі, необхідному для першої невідкладної допомоги у домашніх умовах. Все викладено доступно для людини, що не має медичної освіти. Така продукція особливо має попит там, де найближча лікарня розташована за багато кілометрів.

YouTube зробив те, чого доти не насмілювався зробити ніхто: у зручний усім спосіб надав доступ до відео, дозволивши переглядати один і той же епізод кілька разів. Google придбав YouTube у 2006 році за $1,65 млрд.

У галузі відеоігор Nintendo втрачав позиції перед такими гігантами як Sony та Microsoft, котрі багато інвестували в удосконалення графіки. Тим часом як ціни на ігри конкурентів сягнули захмарних позначок, Nintendo запропонував недорогу, але прибуткову інновацію Wii. Новинка дозволила грати в будь-яку гру, користуючись сенсорними передавачами, що перетворювали реальні рухи на рухи на екрані.